3 วิธีเพื่อให้คุณทำงาน “บนธุรกิจ” ไม่ใช่ “ในธุรกิจ” ของคุณ

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคนหนึ่ง ผมรู้ดีว่าความยากลำบากนี้เป็นเรื่องจริง มีสิ่งล่อใจอย่างมากที่จะเข้าไปมีส่วนร่วมในทุกรายละเอียดเล็กน้อยของธุรกิจ ตั้งแต่การผลิตไปจนถึงเงินสดย่อย ตั้งแต่การสัมภาษณ์พนักงานไปจนถึงการซื้อเครื่องเขียน นั่นคือการทำงาน “ใน” ธุรกิจ แทนที่จะทำงาน “บน” ธุรกิจของผม

ยิ่งไปกว่านั้น พูดกันตรง ๆ คุณคงเห็นด้วยว่าเจ้าของธุรกิจอย่างเรารู้สึกตื่นเต้นเล็กน้อยที่ได้เข้าไปพัวพันกับธุรกิจของเราอย่างละเอียด เรารู้สึกสำคัญ ไม่มีใครแทนที่ได้ มีความรับผิดชอบอย่างมาก และเหนื่อยล้าอย่างสมเหตุสมผล เราชอบพูดติดตลกว่าใกล้จะหมดไฟแค่ไหน และชอบเล่าให้คนอื่นฟังว่านอนไม่หลับกี่คืนต่อกี่คืน กังวลเรื่องงานที่อาจตกหล่นหรือพนักงานที่อาจไม่ได้ทำงานเต็มที่

อย่างไรก็ตาม หากเราหวังจะเติบโตในปี 2016 เราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ดังที่ N.R. Narayana Murthy ผู้ร่วมก่อตั้ง Infosys กล่าวไว้อย่างเหมาะเจาะว่า “การเติบโตนั้นเจ็บปวด การเปลี่ยนแปลงนั้นเจ็บปวด แต่ไม่มีอะไรเจ็บปวดเท่ากับการติดอยู่ในที่ที่คุณไม่ควรอยู่” เราไม่สามารถทำสิ่งเดิม ๆ ต่อไปแล้วหวังผลลัพธ์ที่แตกต่างได้

3 สิ่งที่ต้องเปลี่ยนเพื่อให้คุณทำงานบนธุรกิจ ไม่ใช่ในธุรกิจของคุณ

1. ฉันต้องการสิ่งนั้น

คุณต้องต้องการเปลี่ยนแปลงจริง ๆ เว้นแต่คุณจะพอใจที่จะเป็นทั้งพนักงานขาย นักบัญชี และผู้จัดการฝ่ายผลิตในคนเดียวไปตลอดชีวิต ดร. Sherrie Campbell กล่าวว่า “การเติบโตนั้นเจ็บปวด เพราะมันต้องการให้เราก้าวออกจากพื้นที่ปลอดภัยของตัวเอง” เรากำลังจำกัดธุรกิจของเราด้วยการพยายามทำทุกอย่างเอง แม้ว่านั่นจะเป็นจุดที่เรารู้สึกสบายใจก็ตาม สิ่งล่อใจที่จะกลับไปทำงานของทุกคนอีกครั้งจะรุนแรงมาก แต่ลองนึกถึงตัวคุณที่อ่อนล้า หงุดหงิด และฉุนเฉียวอยู่ตอนนี้ แล้วทางเลือกที่ถูกต้องก็ควรจะปรากฏขึ้นมาเอง

2. ฉันต้องการคุณ

จ้างคนที่มีความสามารถที่เหมาะสม ยิ่งคุณมีคนเก่งมากเท่าไร คุณก็ยิ่งไว้วางใจให้พวกเขาทำสิ่งที่คุณมักทำเองได้มากขึ้นเท่านั้น ทำให้คุณมีความหรูหราที่ไม่เคยมีมาก่อนในการถอยกลับมาวางกลยุทธ์และวางแผนอนาคตของธุรกิจอย่างแท้จริง

Hester Taylor Clark ผู้ก่อตั้งบริษัทบริหารโครงการมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ The Hester Group ได้พูดคุยกับ Forbes เกี่ยวกับการเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานว่า “ฉันต้องมาถึงจุดที่รู้ว่าพนักงานของฉันมีความสามารถ แล้วปล่อยให้พวกเขาทำงาน เพราะพวกเขาพร้อมและรับมือได้… ถ้าคุณยึดติดแน่นเกินไป (ธุรกิจของคุณ) จะไม่เติบโต” จงจ้างคนที่มีความสามารถมากกว่าคุณ ปล่อยให้พวกเขาทำงาน แล้วนั่งดูธุรกิจของคุณเติบโตอย่างมีความสุข

3. ฉันต้องการความง่าย

ทุกครั้งที่มีบางอย่างผิดพลาด คุณควรถามตัวเองว่า “เราจะทำอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นอีก” วิธีที่ดีที่สุดคือการวางขั้นตอน ระบบ และเครื่องมือที่ทำให้ธุรกิจของคุณเดินหน้าไปตามแผนและ “คิด” แทนคุณ เพื่อไม่ให้คุณทำผิดพลาดซ้ำเดิม การตั้งค่าการแจ้งเตือนและสเปรดชีตเพื่อติดตามคำสั่งซื้อ การผลิต และกำหนดเวลานั้นทำได้ง่ายพอสมควร แต่ความท้าทายมักอยู่ที่การฝึกอบรมพนักงานให้ใช้ระบบเหล่านี้และมั่นใจว่าพวกเขาปฏิบัติตามขั้นตอน

นั่นเป็นเหตุผลที่ผมชอบระบบปฏิบัติการธุรกิจ (BOS) ของ QuickEasy เพราะมันรวมทุกอย่างเหล่านี้ไว้ในระบบเดียวที่ใช้งานง่ายและเชื่อมต่อกันอย่างทรงพลัง จนต้องการเพียงบุคลากรคนเดียวในการดูแล นอกจากนี้คุณยังสามารถเข้าถึงได้จากทุกที่ทั่วโลกและมองเห็นข้อมูลเชิงลึกของธุรกิจแบบเรียลไทม์

มีวิธีที่ดีกว่าและฉลาดกว่าเสมอในการทำงานบนธุรกิจของคุณ

← กลับไปที่บล็อกทั้งหมด