สไตล์ผู้นำ: คุณจะเป็นผู้นำแบบไหน ตอนที่ 2

ตอนนี้เรารู้แล้วว่าภาวะผู้นำไม่ใช่อะไร พูดตามตรง สไตล์ผู้นำอาจมีมากพอ ๆ กับจำนวนบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน ยิ่งไปกว่านั้น แต่ละธุรกิจยังมีวัฒนธรรมและแนวทางการทำธุรกิจของตัวเองอีกด้วย รายการแนวโน้มภาวะผู้นำด้านล่างนี้ไม่ใช่รายการที่ครบถ้วนสมบูรณ์ แต่ก็เป็นรายการที่เป็นประโยชน์ของสไตล์ผู้นำประเภทหลัก ๆ

1. คุณมีสไตล์ผู้นำแบบไหน?

มีแนวทางภาวะผู้นำที่แตกต่างกันมากมายที่นักวิชาการเสนอไว้ ก่อนที่คุณจะรู้สึกเบื่อ คุณอาจพบว่าตัวเองหรือหัวหน้าของคุณตรงกับบางข้อในนี้ อ่านต่อได้เลย:

• Laissez-Faire (ปล่อยตามสบาย) – เป็นคำสวยหรูสำหรับ 'คนขี้เกียจ' โดยพื้นฐานแล้ว ผู้นำนั่งเฉย ๆ ไม่ทำอะไร ในขณะที่ทีมงานสะเปะสะปะและได้ผลลัพธ์น้อยมาก อย่าเป็นแบบนั้นเลย
• Autocratic (เผด็จการ) – ผู้นำตัดสินใจทุกอย่างเพียงคนเดียว
• Participative (มีส่วนร่วม) – ผู้นำรับฟังความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงาน แต่การตัดสินใจสุดท้ายเป็นของผู้นำ
• Transactional (แลกเปลี่ยนผลตอบแทน) – ทีมกำหนดเป้าหมาย ผู้นำประเมินผลงานและให้รางวัลหรือลงโทษ
• Transformational (เปลี่ยนแปลง) – ผู้นำยกระดับผลงานของทีมผ่านความโปร่งใสและการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมกับทีม
• Bureaucratic leadership (ผู้นำแบบระบบราชการ) – ผู้นำมุ่งเน้นการปฏิบัติตามกฎทุกข้ออย่างเคร่งครัด
• Charismatic leadership (ผู้นำที่มีเสน่ห์) – ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมด้วยความกระตือรือร้นของตัวเอง
• Task-oriented leadership (ผู้นำที่มุ่งเน้นงาน) – ผู้นำมุ่งเน้นเพียงการทำงานให้สำเร็จ
• People-oriented leadership (ผู้นำที่มุ่งเน้นคน) – ผู้นำมุ่งเน้นการจัดระเบียบ สนับสนุน และพัฒนาบุคลากรในทีม

ผสมผสานทุกสไตล์

ยังมีสไตล์ผู้นำอีกแบบที่เรียกว่า 'ภาวะผู้นำตามสถานการณ์' ซึ่งเป็นสไตล์ที่ปรับตัวและครอบคลุมมากกว่าแบบอื่น ๆ ในภาวะผู้นำตามสถานการณ์ ผู้นำจะใช้สไตล์ใดก็ตามที่เหมาะสมที่สุดกับสถานการณ์เฉพาะหน้า

ไม่มีใครตัดสินใจได้สักที? งั้นใช้ Autocratic ต้องการให้ทั้งทีมร่วมมือกันและสร้างแรงจูงใจ? Participative หรือ Transformational จะเข้ามาช่วยได้

การรู้จักแนวทางหลักของตัวเองคือก้าวแรกในการพัฒนาสไตล์ผู้นำส่วนตัวของคุณ การรู้จักสไตล์อื่น ๆ และนำมาใช้เมื่อจำเป็นคือก้าวต่อไปในการพัฒนาตัวเอง

ลองเพิ่มพูนคลังความรู้ส่วนตัวด้วยการอ่านหนังสือ 'The 7 Habits of Highly Effective People' โดย Stephen Covey หรือฟังหนังสือเสียง 'The 21 Irrefutable Laws of Leadership' โดย John Maxwell ระหว่างเดินทางไปทำงาน

2. บริหารหัวหน้าของคุณ (Manage Up)

สำหรับคนที่ไม่ได้บริหารบริษัทเอง หรือมีหัวหน้าอยู่เหนือคุณ คุณอาจกำลังคิดว่า "อยากให้หัวหน้าได้อ่านเรื่องนี้บ้างจัง จะได้เป็นผู้นำที่ดีขึ้น!" หรือ "วันหนึ่งเมื่อฉันได้บริหารเอง ฉันจะทำแบบนี้"

ความจริงคือ คุณเป็นผู้นำอยู่แล้วในตำแหน่งที่คุณอยู่ตอนนี้ ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนก็ตาม พื้นที่หลักของภาวะผู้นำในชีวิตการทำงานประจำวันของคุณคือการบริหารหัวหน้าของคุณ หมายความว่าอย่างไร? หัวหน้าส่วนใหญ่ต้องการเห็นคุณในเวอร์ชันที่ดีที่สุดในที่ทำงาน บางครั้งคุณต้องลงทุนสักเล็กน้อยก่อนที่จะได้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า อย่าปล่อยให้เป็นหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายเดียว

คุณจะต้องบริหารหัวหน้าของคุณในเรื่องต่าง ๆ เช่น ความคาดหวัง ไอเดียใหม่ ๆ โอกาส ทางแก้ปัญหา และสุขภาวะทางอารมณ์ นี่คือเคล็ดลับบางข้อที่อาจเป็นประโยชน์กับคุณ

• ให้ความเคารพเป็นอันดับแรก – แสดงความเคารพต่อตำแหน่งและความรับผิดชอบของหัวหน้า ทั้งในน้ำเสียงและแนวทางที่คุณใช้
• ลองสวมบทบาทเป็นหัวหน้า – คุณอาจมีเรื่องที่อัดอั้นอยากพูดออกมา ลองหายใจลึก ๆ แล้วลองสวมบทบาทเป็นหัวหน้าสักครู่ จะช่วยให้คุณควบคุมจังหวะการพูดได้ดีขึ้น และหัวหน้าจะเห็นว่าคุณเข้าใจภาพรวม
• อย่าพยายามเป็นนักปฏิวัติ – ที่ทำงานไม่ใช่เวทีปราศรัยของคุณ ควรให้ข้อเสนอแนะที่นำไปปฏิบัติได้จริง เป็นไปได้ และวัดผลได้
• นำเสนอทางแก้ ไม่ใช่แค่ปัญหา – หัวหน้าของคุณอาจรู้ปัญหาอยู่แล้ว และกำลังเครียดกับปัญหาอื่นอีกสิบเรื่อง บอกปัญหาแล้วเสนอทางแก้ไขของคุณไปด้วย
• พูดในสิ่งที่คิด ยอมรับการตัดสินใจ แล้วเดินหน้าต่อ – หากคุณคิดว่าหัวหน้ากำลังจะตัดสินใจผิดพลาด ให้เสนอความเห็นของคุณออกไป แต่ไม่ว่าหัวหน้าจะตัดสินใจอย่างไร จงร่วมมือและทำเต็มที่ การบ่นมีแต่จะทำให้คุณรู้สึกแย่ รบกวนคนอื่น และทำให้ผลงานออกมาไม่ดี

← กลับไปที่บล็อกทั้งหมด